Stratégie & transformation
Voir plus clair. Choisir son cap. Mobiliser pour avancer.
Stratégie et transformation
Les organisations évoluent aujourd’hui dans des environnements où les changements s’accélèrent, les attentes se multiplient et les ressources sont souvent limitées.
Dans ce contexte, avoir une stratégie ne suffit pas.
Il faut savoir prendre du recul, faire des choix, rallier les bonnes personnes et transformer les orientations en actions concrètes.
Cap compas accompagne les équipes de direction et les organisations dans leurs réflexions stratégiques et leurs projets de transformation, avec une approche à la fois structurée, collaborative et profondément ancrée dans leur réalité.
Parce qu’un bon plan stratégique ne devrait pas finir sur une tablette. Il devrait donner une direction, éclairer les décisions et mettre l’organisation en mouvement.
À quel défi faites-vous face ?
DÉFINIR LE CAP
Planification et réflexion stratégique
Votre organisation arrive à un moment charnière? Votre environnement a changé? Vos priorités se multiplient et il devient nécessaire de faire des choix?
Cap compas conçoit et facilite des démarches de planification stratégique adaptées à la réalité, à la culture et aux ambitions de chaque organisation.
L’objectif n’est pas simplement de produire un plan.
Il est de créer une compréhension commune de la situation, de faire émerger les enjeux déterminants, de choisir ensemble où concentrer les efforts et de mobiliser les personnes autour d’une direction porteuse de sens.
L’accompagnement peut notamment comprendre :
- l’analyse de l’environnement et des enjeux;
- la clarification de la mission, de la vision et des ambitions;
- la consultation des parties prenantes;
- la conception et l’animation de rencontres de réflexion stratégique;
- l’identification des orientations et des priorités;
- la formulation d’objectifs stratégiques;
- l’élaboration du plan stratégique.
Avant de choisir la route, il faut savoir où l’on veut aller.
TRACER LA ROUTE
De la stratégie à l’action
Une stratégie prend toute sa valeur lorsqu’elle influence réellement les décisions et les actions de l’organisation.
Cap compas aide les équipes à transformer leurs orientations stratégiques en priorités concrètes et réalisables.
L’accompagnement permet de créer le pont entre l’intention et l’exécution : préciser ce qui doit être fait, dans quel ordre, avec quelles ressources et comment les progrès seront suivis.
L’accompagnement peut notamment comprendre :
- la traduction des orientations en plans d’action;
- l’établissement des priorités;
- la clarification des rôles et responsabilités;
- l’identification d’indicateurs de progression et de résultats;
- l’accompagnement des équipes responsables de la mise en œuvre;
- la mise en place de mécanismes de suivi;
- l’ajustement de la trajectoire en fonction des résultats et de l’évolution du contexte.
Un cap donne une direction. Une bonne feuille de route permet d’avancer.
MOBILISER L’ÉQUIPAGE
Parties prenantes et mobilisation
Les meilleures stratégies sont rarement celles qui ont été élaborées derrière des portes closes.
Pour qu’une orientation prenne vie, les personnes concernées doivent pouvoir la comprendre, y contribuer et voir comment elles peuvent participer à sa réalisation.
Cap compas accompagne les organisations dans l’identification, la consultation et la mobilisation de leurs parties prenantes — équipes, gestionnaires, conseils d’administration, partenaires ou communautés.
L’accompagnement peut notamment comprendre :
- l’analyse et la cartographie des parties prenantes;
- la conception de démarches de consultation;
- l’animation d’ateliers, de groupes de travail et de rencontres;
- la création d’espaces de dialogue;
- l’identification des préoccupations, attentes et zones de résistance;
- l’élaboration de stratégies de mobilisation et de communication;
- l’accompagnement des leaders dans leur rôle de mobilisation.
On peut décider seul d’une destination. Mais pour y arriver ensemble, il faut donner envie de prendre part au voyage.
NAVIGUER DANS LE CHANGEMENT
Transformation et gestion du changement
Une nouvelle stratégie, une restructuration, une nouvelle façon de travailler ou un changement de culture ne se décrète pas.
La transformation se produit lorsque les personnes comprennent le sens du changement, trouvent leurs repères et développent progressivement leur capacité à agir autrement.
Cap compas accompagne les leaders et leurs équipes afin de mieux comprendre les impacts humains et organisationnels du changement et de créer les conditions qui favoriseront son appropriation.
L’accompagnement peut notamment comprendre :
- l’analyse du contexte et des impacts du changement;
- l’identification des parties prenantes et des zones de résistance;
- l’élaboration d’une stratégie de changement;
- la mobilisation des gestionnaires et des équipes;
- la planification des communications;
- l’animation d’ateliers et de rencontres;
- l’accompagnement des leaders pendant la transition;
- l’ajustement de la démarche au fur et à mesure que la situation évolue.
Naviguer dans le changement, ce n’est pas éviter les turbulences. C’est développer la capacité collective à avancer malgré elles.
L’approche Cap compas
De la réflexion à la mise en mouvement
Cap compas privilégie des démarches sur mesure plutôt que des recettes toutes faites. Chaque mandat commence par une compréhension fine de votre organisation, de son environnement, de ses enjeux et des personnes qui la composent.
L’approche combine analyse stratégique, intelligence collective, facilitation et accompagnement du changement afin de faire émerger des solutions qui soient à la fois ambitieuses et réalistes.
Julie Martineau, MBA, ACC, met à profit plus de 30 ans d’expérience au cœur des organisations et plus de 15 ans comme gestionnaire.
Habituée aux environnements complexes et aux multiples parties prenantes, elle sait rapidement saisir les enjeux, poser les questions qui font avancer la réflexion et créer les conditions nécessaires pour passer à l’action.
Ses client·es
apprécient particulièrement
Son rôle? Vous aider à prendre de la hauteur sans perdre de vue la réalité du terrain.
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Son pragmatisme et son regard stratégique;
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Sa capacité à comprendre rapidement des environnements complexes;
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Son habileté à poser les questions qui permettent d’aller au cœur des enjeux;
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Son expérience de la gestion des parties prenantes et des environnements sensibles;
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Sa capacité à mobiliser des personnes aux perspectives différentes;
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Sa rigueur, sa créativité, son écoute et son énergie.
Une démarche construite avec vous
Chaque organisation est différente. Chaque mandat l’est aussi.
Selon vos besoins, Cap compas peut prendre en charge une démarche complète ou intervenir à une étape précise : réflexion stratégique, consultation, animation d’un lac-à-l’épaule, mobilisation des parties prenantes, élaboration d’un plan d’action ou accompagnement d’une transformation.
La démarche se construit avec vous, en fonction de votre contexte, de vos ressources et du résultat recherché.
Pas de modèle imposé. Pas de stratégie conçue en vase clos. Une démarche qui vous ressemble et que votre organisation pourra réellement faire vivre.